دانلود پاورپوینت طراحی سازمان و سازماندهی جهت رشته مدیریت در قالب 82 اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

در چه زمانهایی ساختار را باید تغییر داد؟
تغییر جهت استراتژیك: وقتی استراتژیها تغییر می كند ساختار را باید با آنها همساز كرد.، تعریف مجدد وظایف: وقتی تعریف وظایف تغییر می كند، ساختار باید تغییر كند.، تغییر سیاسی / فرهنگی: تغییر در سازمان غیررسمی از طریق چیدمان رسمی سازمانی تغییر در ساختار را می طلبد.، رشد سازمانی: تغییر در اندازه و قلمرو سازمان، تغییر در ساختار را می طلبد.، تغییر در افراد: تغییر در افراد سازمانی تغییر در ساختار را ایجاب می كند.، واكنش نسبت به مسائل درون سازمانی: مسائل عملكردی ناشی از عدم تناسب محیطی، تغییر در ساختار را می طلبد

فهرست مطالب
ساختار سازمان به عنوان نوعی ابزار مدیریتی برای اجرای استراتژیها و تحقق اهداف
طراح باید دو سئوال را مدنظر قرار دهد.
در چه زمانهایی ساختار را باید تغییر داد؟
دو نگاه به طرح سازمان
انواع طرح سازمانی
تفاوت در طرح استراتژیك و طرح عملیاتی
آسیب شناسی فرایندها
مراحل تصمیم گیری در مورد طرح سازمان
نمودار سازمانی سنتی 
نمودار سازمانی هتل بزرگ 
سازمان های ماتریسی 
سازمان ماتریسی كاملاً پاگرفته 
1- رابطه حیطه نظارت با ساختار سازمانی 
2- رابطه حیطه نظارت با ساختار سازمانی
ابعاد طرح سازمان
رسمی بودن
تخصصی بودن 
داشتن استاندارد
و...