دانلود پاورپوینت تحقیق : مديريت تغيير و سازمان های يادگيرنده جهت رشته مدیریت در قالب 26 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مقدمه

مديريت سازمانهاي امروزي بايد پاسخگوي تغييرات سريع محيط اطراف باشد. دو روند اصلي باعث اين تغيير مديريت شده است:

  1-نرخ فزاينده تغييرات كه در سايه رقابت جهاني بوجود امده است.

  2-تغيير زير بنايي كه در فن آوري هاي سازمان رخ داده است.

مدير امروزي بايد سكون را به تغيير و تغيير را به سمت ايجاد سازمان ياد گيرنده هدايت كند.

تعريف سازمان يادگيرنده:

به نظر پيتر سنگه، سازمان يادگيرنده جايي است كه افراد بطور مستمر تواناييهاي خود را براي خلق نتايجي كه طالب آن هستندافزايش ميدهند.

راهكارها

1-شناسايي افراد يا گروههايي كه از اجراي تغييرات حمايت كرده يا در برابر ان مقاومت مي ورزند.

2-ايجاد حس اضطرار در افراد و نشان دادن لزوم تغيير:

الف:سخنراني ها و جلسات توجيهي توسط مدير يا افراد با نفوذ

ب:دعوت از مشاوران خارجي

3-تشكيل تيم تغيير

4-ترسيم چشم اندازي از آينده (قابل تصور باشد،مطلوب بودن ،امكان پذير بودن و .....)

5-انتقال چشم انداز به سايرين

عنوان :

مقدمه

کانونهای تغییر
   نیروهای تغییر

دلایل مقاومت در مقابل تغییر

دلایل فردی مقاومت در برابر تغییر

دلایل سازمانی مقاومت در برابر تغییر

راهبردهای کاهش مقاومت در برابر تغییر

ویژگیهای سازمان یاد گیرنده

الزاماتی که مدیران سازمانهای یادگیرنده دارا هستند:

راهکارهای تقویت سازمان یادگیرنده

راهكارها